2月28日，公司党委副书记、总经理黄朝晖到重庆新燕尾山项目调研复工复产及项目管理情况。

黄朝晖走进项目施工现场，对全线工程进度、质量安全、征地拆迁和设计施工优化等情况进行全面检查和调研了解。期间，他还对项目存在的问题和困难与项目负责人进行深入沟通交流，为项目下一步工作开展提出解决方案和建议。

在检查调研反馈会上，黄朝晖宣贯了二航局和公司2024年工作会精神，强调项目部要以高质量发展为导向，围绕强化项目管理“六个变量”重点工作全面理解会议精神，从经济效益、价值创造、社会影响力提升和人才培养等方面明确项目端重点工作。

结合项目面临的征拆不确定因素多变、施工场地狭小、交叉作业受限等多重挑战，黄朝晖提出五点要求：一是落实复工复产“六个一”要求，做好入场工人安全教育，尽快吹响复工达产“冲锋号”；二是精心部署，确保施工计划的严谨性和可操作性，具备条件后尽快开工建设，保障现场流水作业；三是关注施工质量，强化安全管理，确保施工现场质量安全整体可控；四是持续完善制度，优化职责，增强成本意识，真正将成本管控落实落细；五是通过各工点设计横向比对，实现设计优化目标，争取效益最大化。

目前，重庆新燕尾山项目正开足马力、攻坚克难，聚焦2024年施工目标任务全力推动施工建设。（宋平）